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项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时,不需要考虑的问题是( )。

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提供贷款者和社会公众  政府部门和设备供应商  周围居民和环境保护部门  管理层和客户  
需新设立于公司的,原企业法人即为项目法人,并向子公司派遣专职管理人员  需新设立分公司的,要重新设立项目法人,不需要原企业派遣专职管理人员  只设立分公司的,原企业法人即为项目法人,并向分公司派遣专职管理人员  只设立子公司的,原企业法人即为项目法人,但不需要向子公司派遣专职管理人员  
合作者与管理层  业主与受损者  顾客与管理层  承包商与业主  
合作者与管理层  业主与受损者  谁需要哪些信息,原因是什么  他们需要信息的详细程度如何,需要的频率是多少  当与管理层和顾客沟通时,你的目的是什么,达成目标的最好媒介是什么  
管理的欲望  冒险的精神  强健的体魄  沟通的技能  
需新设立子公司的,原企业法人即为项目法人,并向子公司派遣专职管理人员  需新设立分公司的,要重新设立项目法人,不需要原企业派遣专职管理人员  只设立分公司的,原企业法人即为项目法人,并向分公司派遣专职管理人员  只设立子公司的,原企业法人即为项目法人,但不需要向子公司派遣专职管理人员  
合作者与管理层  业主与受损者  谁需要哪些信息,因素是什么  他们需要信息的具体限度如何,需要的频率是多少  当与管理层和顾客沟通时,你的目的是什么,达成目的的最佳媒介是什么  
审计计划中确定的需要管理层协助的工作  管理层对关联方及其交易等有关事项的解释、声明及提供的其他证据  审计工作中受到限制和阻碍时沟通  就可能对持续经营能力产生重大疑虑事项所进行的沟通  
管理的欲望  冒险的精神  强健的体魄  沟通的技能  
政府部门和设备供应商  周边居民和环保部门  提供贷款者和社会公众  管理层和客户  
合作者与管理层  业主与受损者  谁需要哪些信息,原因是什么  他们需要信息的详细程度如何,需要的频率是多少  当与管理层和顾客沟通时,你的目的是什么,达成目标的最好媒介是什么  

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