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工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
管理对象相对集中于项目涉及的专业 管理和企业的人力资源管理范围相同 管理根据项目的组织结构形式不同而不同 管理与工程项目规模大小相关 管理与工程项目工作周期相关
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容 人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作
项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 人力资源的选择 项目人力资源管理考查
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划 人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训
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