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与建设工程组织管理的其他模式相比，EPC模式具备的基本特征包括( )。

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工程项目有多种组织管理模式并各具特点下列有关组织管理模式特点的评价中不恰当的是

与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围 EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

在建设工程中不能独立存在的组织管理模式是模式

EPC 平行承发包 CM Project Controlling

与建设工程组织管理的其他模式相比EPC模式的基本特征有

承包商承担大部分风险合同更接近于固定总价合同业主或业主代表管理工程实施适用于设计变更可能性较大的建设工程与施工单位之间是总分包关系

与其他建设工程组织管理模式相比EPC模式的基本特征有

承包商承担大部分风险管理层的参与长期协议资源共享总价合同

建设工程采纳EPC模式的基本特征之一是

业主担当大部分风险由业主聘请的“工程师”管理工程采纳可调总价合同承包商担当大部分风险

建设工程采用EPC模式的基本特征之一是

由业主聘请的"工程师"管理工程采用可调总价合同业主承担大部分风险承包商承担大部分风险

在建设工程组织管理模式中不能独立存在的是

CM模式 Patnering Controlling模式 EPC模式平行承发包模式

在建设工程中不能独立存在的组织管理模式是模式

EPC 平行承发包 CM Project Controlling

与建设工程其他模式相比EPC模式的特征不含

承包商承担大部分风险业主与承包商的风险分担大致是对等的业主或业主代表管理工程实施总价合同

工程项目有多种组织管理模式并各具特点下列关于组织管理模式特点的评价中不恰当的是

与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围 EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

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