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( )是对各岗位工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知 识、技能、条件进行系统调查和研究分析,以科学系统地描述并形成规范化岗 位说明书的过程。

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根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序  平衡各工作管理因素的相互关系  记录各工作的人员与所用机械  确定招标采购工作的时问进度  应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划  
本岗位工作任务的性质  本岗位劳动强度  本岗位在职人员的姓名  本岗位责任  担任本岗位所需要的体力  
根据招标采购工作内容的分解,确定各项工作的先后顺序  平衡各工作管理因素的相互关系  记录各工作的人员与所用机械  应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划  确定招标采购工作的时间进度  
工作岗位  岗位责任  任职资格条件  岗位任务  
性质和特征  工作任务  职责权限  岗位关系  劳动条件和环境  
现场观察和问卷调查法  访谈法与工作写实法  资料分析法  主管上级分析法  
对企业的现有人力资源现状进行分析,确定岗位的标准要求,在此基础上拟定岗位的任职条件  对岗位工作特征进行分析,确定岗位的目标责任和主要工作内容,在此基础上拟定岗位的任职条件  对岗位价值进行分析,确定岗位的价值标准,在此基础上拟定岗位的任职条件  对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在此基础上拟定岗位的任职条件  
现场观察和问卷调查法  访谈法与工作写实法  资料分析法  主管上级分析法  

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