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对供应商的相关经验进行评价 调查供应商的顾客满意程度 对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审 对供应商的财务状况进行审查 对供应商的质量管理体系进行审查
供应商的供货及时性 对供应商的了解程度 供应商的规模 可选供应商的数量多少 所购原材料对企业的重要程度
供应商的纳税额度信息 生产和检测设备情况 供应商基本信息及其重要客户的反馈信息 主要原材料来源以及信息化水平
设计调查表 调查其它企业对该供应商的评审资料 查询供应商的供货情况 查询质量体系认证情况
供应商筛选 供应商调查 供应商深入调研 供应商评估
供应商评审指标确定 供应商评估 供应商认证跟踪 供应商识别与筛选
企业机构的设置 企业规模 生产规模 过程能力指数 体系认证情况
准备发展成紧密关系的供应商 准备建立长期合作关系的供应商 选择物美价廉的供应商 选择非关键产品供应商
企业概况、业绩及信誉 设备的类型、特点和生产历史 成套设备承包管理经验 资金状况 设备的采购价格是否有优惠政策
企业质量管理体系文件及贯彻情况 设备的类型、特点和生产历史 设备的采购价格是否有优惠政策 试验、生产、检验等设备的能力、精度 成套设备承包管理经验
审核是针对所有的初选供应商进行的,是对所有列入合格供应商名单中的全部供应商都要进行政绩考核 审核时,企业可选派有经验的审核员或委托有资格的第三方审核机构到供应商处进行现场审核和调查。企业应有自己的审核标准,把握关键过程 对原有的供应商的审核一般分为例行审核和特殊情况下的审核两种 供应商审核一般分为产品审核和质量管理体系审核两类 对供应商的审核顺序一般是首先进行产品审核,然后进行过程审核,最后进行质量管理体系审核
企业概况、业绩及信誉 设备的类型、特点和生产历史 成套设备承包管理经验 资金状况 设备的采购价格是否有优惠政策
对新、老供应商都要进行调查 调查重点侧重于工序控制、员工培训、资历考核等方面 善于利用社会性数据库 最好事先编制调查表,寄发给相关供应商
纳税记录 过程能力指数与供货能力 供应商基本信息及其重要客户的反馈信息 生产和检测设备
对供应商的相关经验进行评价 对供应商的经济状况进行评审 对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审 调查供应商的顾客满意程度 对供应商的质量管理体系进行审查
了解供应商的硬件和软件 研究各种程序 同有关负责人谈搜集有关信息 了解供应商对于合作的规划