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重视培训师的选择 重视培训方法的选择 高度重视培训规划的制度 培训开发规划应落实到个人 清晰界定培训开发的目标和内容
它是培训与开发计划的具体化 它包括培训与开发时间和地点的选定 它包括培训与开发效果评估 它包括培训与开发的控制
业职业生涯开发提供信息资 建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度 发掘企业职业生涯开发的潜力 制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度
在岗培训与开发 岗外培训与开发 专业职能培训与开发 基础培训与开发 员工制度培训与开发
它是培训与开发计划的具体化 它包括培训与开发时间和地点的选定 它包括培训与开发效果评估 它包括培训与开发的控制
员工知识培训制度 函授教育支持制度 自学资助制 “自主管理”活动制度
企业员工培训开发模式的选择及职能部门的设置 各项管理制度的制定与执行 培训开发的实施计划,细则,方案的制订 贯彻与落实,培训开发的现场组织与管理 培训经费的预算,核算与决算
重视培训师的选择 重视培训方法的选择 高度重视培训规划的制度 培训开发规划应落实到个人 清晰界定培训开发的目标和内容
它是培训与开发支配的具体化 它包括培训与开发时间和地点的选定 它包括培训与开发效果评估 它包括培训与开发的限制
培训与开发对象 培训与开发战略 培训与开发内容 培训与开发的费用预算 培训与开发的方式
制度培训计划前选择教师 以需求驱动培训 以“服务培训对象”为中心 在制订培训计划的基础上组织实施与评估
对新员工进行培训,使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度 对新员工进行知识和技能的培训与开发 对现有员工的培训与开发,为工作轮换或晋升创造条件 对现有员工进行领导技能的培训与开发 对新员工进行管理知识与技能的培训
在岗培训与开发 岗外培训开发 专业职能培训与开发 基础培训与开发 员工制度培训与开发
培训保证制度 培训考评制度 培训档案管理制度 培训回馈制度
高度重视培训规划的制度 培训开发规划应落实到部门 清晰界定培训开发的目标和内容 重视培训方法的选择 重视培训教师,学员的选择
企业员工培训开发的战略目标 企业员工培训制度的解释与修订 实施企业员工培训的基本宗旨 企业员工培训制度的核准与实施办法 制定企业员工培训制度的依据
开发模式的选择及其职能部门的设置 各项管理制度的制定与执行 培训开发的实施计划,细则,方案的制定,贯彻与落实 培训开发的现场组织与管理 培训相关人员的考评和奖惩
项目领导者的培训 开发人员的学习和培训 使用人员的培训 对管理制度的学习 开发团队中人员的选拔