依据控制的业务范围不同划分的控制类型是（）

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技术控制质量控制资金控制日常控制人力资源控制

主观的宏观的客观的微观的

前馈控制事中控制反馈控制闭环控制开环控制

作用的环节不同管理者的控制方式不同控制力量的来源不同业务范围不同

控制措施作用于控制对象的时间控制信息的来源控制过程是否形成闭合回路措施制定的出发点

导游业务范围的不同导游职业性质的不同导游技术等级的不同导游取得资格证的不同

前馈控制、同期控制和反馈控制间接控制和直接控制专题控制、专项控制和全面控制日常控制和定期控制技术控制、质量控制、资金控制和人力资源控制

主观的宏观的客观的微观的

按照主管人员与控制对象的关系划分按照业务范围划分按照控制的时间划分按照控制对象的全面性划分

日常控制质量控制专题控制直接控制同期控制

控制类型的划分是客观的控制类型的划分是根据不同的分析目的而选择的同一控制措施可以表述为不同的控制类型不同划分依据的不同控制类型之间存在内在同一性