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工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成 风险识别的基础在于对项目风险的分解 从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的 横道图是风险识别的图解手段之一 信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析
风险清单 工程项目一览表 风险跟踪单 工程项目风险控制表
对项目风险的评价 对项目风险的预测 对项目风险的防范 对项目风险的分解
风险因素 可能的应对措施 风险名单(更新) 风险清单 更新的风险分类
确定风险因素 分析各种风险的损失量 编制项目风险识别报告 收集与项目风险有关的信息
项目风险的预测 项目风险的防范 项目风险的计划 项目风险的分解
针对各类风险制定对策 在调研基础上列出初步风险清单 对各项风险进行分类排队 对列入清单的风险进行分析评价
风险清单 应对措施 风险评估方法 项目风险排序 更新的风险分类
分析风险的损失量 确定风险因素 确定风险量 收集与项目风险有关的信息 编制项目风险识别报告