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简述项目风险应对的主要方法。

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量化的项目风险清单是风险评估的主要结果同时也是风险应对的重要依据

制订工程项目风险应对计划的主要工作是

确订识别项目风险的步骤确定应对不利事件的策略制订以往项目的风险清单确定量化项目风险的方法

项目风险管理过程包括①项目风险应对;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险监控其正确的管理流程是

③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④

工程项目风险应对计划的方法中应对消极风险或危害的方法有

回避利用转移分享减轻

项目风险管理中的首要工作是

项目风险的度量项目风险应对措施的制定项目风险的识别项目风险的控制

是指通过项目风险识别风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险并以此为基础通过合理地使用各种风险应对

项目风险管理项目风险识别项目风险度量项目风险控制

请简述业主项目部工程项目风险管理的主要内容与方法

项目风险管理过程包括①项目风险应对②项目风险评估③项目风险识别④项目风险监控其正确的工作流程是

③－②－④－① ③－②－①－④ ②－③－④－① ①－③－②－④

风险监测与控制的方法包括

项目风险应对审核定期进行项目风险审查赢值分析(偏差分析) 项目变更请求范围变更

工程项目风险识别的成果主要有

风险清单应对措施风险评估方法更新的风险分类项目风险排序

风险监测与控制的方法不包括

项目风险应对审核定期进行项目风险审查赢值分析风险应对计划更新

论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样存在风险项目管理者必须对风险实施有效的管理项目风险

项目风险应对的依据是

量化的项目风险清单项目团队抗风险能力可供选择的风险应对措施风险应急计划

论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样存在风险项目管理者必须对风险实施有效的管理项目风险管理

工程项目风险识别的成果主要有

风险清单应对措施风险评估方法项目风险排序更新的风险分类

风险监测和控制的方法包括

项目风险应对审核定期进行项目风险审查盈值分析横道图比较法补充风险应对计划

风险检测与控制的方法有

项目风险应对审核定期进行项目风险审查赢值分析概率分析技术性能测量

项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程

制定风险应对计划的目的是

监理识别项目风险的步骤得到处理不利事件的策略建立一份以前项目风险的清单制定量化项目风险的衡量方法

制定工程项目风险应对计划的主要工作是

确定应对不利事件的策略制定以往项目的风险清单确定识别项目风险的步骤确定量化项目风险的方法

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