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下列有关组织论中组织工具的表述,正确的是( )。

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工作流程图  组织结构图  风险分析图  任务分工图  
项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解  组织工具是组织论基本理论应用的手段  基本的组织工具仅有项目结构图  基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等  
项目结构图  项目分配图  工作任务分工表  工作流程图  
组织结构模式  组织分工  工作流程组织  组织工具  
组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图  项目结构图反映组成该项目的所有工作任务  组织结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系  合同结构图反映一个组织系统中各组成元素之间的指令关系  工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系  
它表示组织系统中各部门的职责分工  项目结构图是一个组织工具,反映组成该项目的所有工作任务的关系  它反映组织系统中各子系统之间的关系  显示了项目参与各方之间的关系  
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构  组织结构模式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系  组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图  组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系  组织结构模式可用组织结构图来描述,在组织结构图中,矩形框表示工作  
任务分工表  管理职能分工表  组织结构图  项目分解结构  
工作流程图  组织结构图  风险分析图  任务分工表  
组织工具是组织论基本理论应用的手段  线性组织系统的指令路径过短,会造成组织系统运行困难  职能组织结构中,每个工作部门有一个指令源  组织结构模式和组织分工是一种静态的组织关系  
责权利关系图  组织结构图  任务分工表  管理职责分工表  工作流程图  
项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工  项目结构图是一个组织工具,描述的是工作对象之间的关系  项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系  项目结构图显示了项目参与各方之间的关系  
工作流程图  组织结构图  风险分析图  任务分工图  管理职能分工图  
组织结构模式  组织分工  工作流程组织  组织工具  
它表示组织图中总各部门的职责分工  项目结构图是一个组织工具,描述的是工作对象之间的关系  它反映组织系统中各子系统之间的关系  显示了项目参与各方之间的关系  

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