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项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 组织工具是组织论基本理论应用的手段 基本的组织工具仅有项目结构图 基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的组织工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 目标能否实现的决定性因素是组织
组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 管理职能分工反映的是一种动态的关系 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
它表示组织系统中各部门的职责分工 项目结构图是一个组织工具,反映组成该项目的所有工作任务的关系 它反映组织系统中各子系统之间的关系 显示了项目参与各方之间的关系
管理职能分工反映的是一种动态组织关系 工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 组织结构模式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 组织结构模式可用组织结构图来描述,在组织结构图中,矩形框表示工作
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的技术工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
任务分工表 管理职能分工表 组织结构图 项目分解结构
组织工具是组织论基本理论应用的手段 线性组织系统的指令路径过短,会造成组织系统运行困难 职能组织结构中,每个工作部门有一个指令源 组织结构模式和组织分工是一种静态的组织关系
组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 管理职能分工反映的是一种动态的关系 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系
项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工 项目结构图是一个组织工具,描述的是工作对象之间的关系 项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系 项目结构图显示了项目参与各方之间的关系
WBS OBS 工作流程图 PERT图 因果分析图
组织分工 组织结构模式 工作流程组织 项目结构模式
项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 组织工具是组织论基本理论应用的手段 基本的组织工具仅有项目结构图 基本的组织工具除项日结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的技术工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的技术工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
它表示组织图中总各部门的职责分工 项目结构图是一个组织工具,描述的是工作对象之间的关系 它反映组织系统中各子系统之间的关系 显示了项目参与各方之间的关系