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建设工程项目管理规划应由()负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。

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项目经理  企业生产经营负责人  项目技术负责人  企业技术负责人  
建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划  建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责  建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
项目经理  项目技术负责人  企业技术负责人  企业生产负责人  
项目技术负责人  项目经理  企业生产经营负责人  企业技术负责人  
工程师  项目经理  监理工程师  承包商  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
项目管理规划应由项目经理编制  项目管理规划的内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定  项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  如果采用建设工程总承包模式,则由总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略  
组织的管理层  组织委托的项目管理单位  项目管理机构负责人  业主  
项目经理  项目技术负责人  企业技术负责人  企业生产负责人  
项目技术负责人  企业生产负责人  企业技术负责人  项目经理  
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制  项目管理规划大纲应由项目经理组织编制  项目管理实施规划应由组织的管理层编制  项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
项目经理   项目技术负责人  企业技术负责人   企业生产负责人  
项目技术负责人  企业生产负责人  企业技术负责人  项目经理  
项目经理  设计方  施工方  总承包方  
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件  建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划  项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制  
项目技术负责人  项目经理  企业技术负责人  企业负责人  

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