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加大管理跨度，增加管理层次 加大管理跨度，减少管理层次 减少管理跨度，增加管理层次 减少管理跨度，减少管理层次
减少管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、增加管理幅度 增加管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、减少管理幅度
减少管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、增加管理幅度 增加管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、减少管理幅度
行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政权力分散，行政管理控制增强 管理成本提高，工作效率大大提高
管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 管理层次与管理跨度之间无必然联系 管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的
管理层次与管理幅度是相互矛盾的 管理层次过多，势必增加管理幅度 管理幅度增加，会增加管理层次 管理幅度减少，会减少管理层次
企业管理层次 行政管理层次 业主自治管理层次 企业项目管理层次
成员积极性提高 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政权力分散，行政管理控制增强 管理成本降低，工作效率大大提高
管理层次过多，管理幅度减少 管理跨度增加，管理层次增加 管理层次过少，管理幅度减少 管理幅度增加，管理层次不变
加大管理跨度，增加管理层次 加大管理跨度，减少管理层次 减少管理跨度，增加管理层次 减少管理跨度，减少管理层次
加大管理跨度，增加管理层次 加大管理跨度，减少管理层次 减少管理跨度，增加管理层次 减少管理跨度，减少管理层次
管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 管理层次与管理跨度之间有必然联系 管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的
加大管理跨度，增加管理层次 加大管理跨度，减少管理层次 减少管理跨度，增加管理层次 减少管理跨度，减少管理层次
行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政权力分散，行政管理控制增强 管理成本降低，工作效率大大提高
行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高 行政权力分散，行政管理控制增强 管理成本降低，工作效率大大降低
增加管理层次、减少管理幅度 增加管理幅度、减少管理层次 增加管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、减少管理幅度
减少管理层次， 增加管理幅度 减少管理层次， 减少管理幅度 增加管理层次， 减少管理幅度 减少上级部门
减少管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、增加管理幅度 增加管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、减少管理幅度
加大管理跨度，增加管理层次 加大管理跨度，减少管理层次 减少管理跨度，增加管理层次 减少管理跨度，减少管理层次
减少管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、增加管理幅度 增加管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、减少管理幅度
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