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时间定额确定的方法有以下那几种()
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物流师(二级)《生产物流管理》真题及答案
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粗能力计划制定的注意事项有
主产品结构文件不简单地是一个物料清单它还提供了主产品的结构层次所有各层零部件的和装配关系
对供应商进行评价时一般对其能力和两个方面进行评价
是指将MRP确定的订单完成时间为起点然后安排各道工序找出各工序的开工日期进而得到MRP订单的最晚开工日期
阿拉伯数字法又分
贯穿整个生产过程从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关
在供应定位模型中按照采购的影响供应市场的机会与风险把采购物品分成
按照供应商的供货地点不同供应方式分为
比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大.
在企业内部则根据产品需求日期决定其由装配日期决定各个零部件的加工完成日期由零部件加工完成日期决定其开始生产日期这就是企业内部的生产计划活动
库存信息是保存企业所有等存在状态的数据库
OPT的生产排序原则有
时间定额通常由相结合通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定
采购与供应管理在企业中被分为两大部分战略性采购和
物料编码的是指编码原则也应考虑与产品BOM单生产采购货仓运作物料控制财务使用软件系统等相关方面的配合使用问题
是正确确定物资需要量编制物资供应计划的重要依据
生产进度控制是对的控制.
瓶颈指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的
JIT管理的核心是消除一切
两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式先用再用选择性招标
时间定额通常由定额员和和工人相结合通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定
厂内物流包括下列管理过程
确定对于生产企业来说企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低决定了企业的生产类型直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式
对供应商进行评价时主要针对哪些方面
物料编码的是指编码原则的制定应能考虑公司5-10年内物料的变化趋势并且要对不同的情况留有一定的余地
直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有
具有刚性损失的时间是无法追回的损失的机时一般只能通过加班的途径补回来这需要支付加班工资
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