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使用SLP进行系统布置设计时,应把产品、产量以及()作为给定的基本要素,并作为布置设计工作的基本出发点。
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物流师(二级)《生产物流管理》真题及答案
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在SLP方法中将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P——产品Q——产量R——工艺流程S——辅助部门
总平面图是新建工程定位放线土方施工以及在施工前做施工组织设计时进行现场总平面布置的重要依据
SLP方法基本上是动态的其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地适度地进行调整
传统的系统布置设计SLP法中归纳为
P——产品
P——计划
R——工艺过程
S——辅助部门
T——时间
在SLP方法中将探讨工程布置问题的依据和切入点归纳为 P—产品Q—产量R—工艺过程S—协助部门T—时
动线型SLP法与传统SLP法的异同有
机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术
更强调设施布置设计的柔性
程序上的改变
设计基于的基础数据和背景资料不同
在SLP方法中将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P-产品Q-产量R-工艺过程S-辅助部门T-时间
在系统布置设计SLP中为了突出平面布置设计把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理包括工艺流
产品
生产时间安排
仓储
产量
辅助服务部门
SLP系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密级程度的表示方法使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量
系统布置设计中的基本要素分析一般不包括
产品P—产量Q分析
工艺过程设计与分析
产品组成分析
产品流水线型分析
使用SLP进行系统布置设计时应把产品产量以及作为给定的基本要素并作为布置设计工作的基本出发点
生产时间安排
生产路线
辅助服务部门
计划部门
物流部门
在群孔和孔组抽水工程设计时一般应把抽水孔布置在和还要考虑利用抽水孔查明向矿床充水的可能水源和通道
在SLP方法中将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P—产品Q—产量R—工艺过程S—辅助部门T—时间
SLP方法基本上是动态的其布置设计和生产系统具有适当 的弹性柔性能紧随市场变更刚好地适度地进行调整
SLP系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密切程度的表示方法使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量
在系统布置设计SLP中为了突出平面布置设计把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理包括工艺流
产品
生产时间安排
仓储
产量
辅助服务部门
某生产企业进行物流系统布置设计中考虑直接使用SLP法以前负责过系统设计的汪经理介绍说不直接运用SLP
动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于
设计基于的基础数据和背景资料不同
传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
程序上的变化,体现在设施布置类型、详细布置设计和动线设计。
动态柔性的缺乏
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MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法它提供了的准确时间和数量
粗能力计划的编制方法的步骤有
随着粗能力计划的生成各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底此时关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因
对供应商积极性的评价可以从采购价值和两个方面来衡量
动线型SLP法与传统SLP法的异同有
在能力计划中是关键的要素
生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和的控制
准终时间随批量大小而不同批量越大的准终时间越少
是多层次和树状结构的其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期
物料编码的是指同一种物料只能对应一个编码同一编码只能代表一个物料
仓储管理的工作流程包括货物的
供应商积极性评价指标包括
开标分为
约束上一个小时的损失则是的一个小时的损失
工艺路线数据主要包括确定等
影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的不足而影响生产进度
常用的招标方式主要有哪些类型
减少缩短设备修理时间也是进度控制中普遍采用的一项措施
代表较为稳定的增长或下降的物品
倒排工序的步骤有
是Goldratt博士上世纪70年代提出的
对供应商进行评价时其能力要素包括
工序加工是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等候时间
由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用传统的方法主要是手工布置
在决定分散采购时应该考虑哪些因素
常用的招标方式有公开招标选择性招标谈判招标和
企业的总成本大致包括经营成本人工成本和
招标的业务做法一般分为招标阶段投标阶段和
细能力计划的应用价值有
在竞争性谈判中谈判小组由采购人的代表和有关专家共以上的单数组成
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