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对企业制定最优的采购策略提供支持 对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持 及时了解资源市场中资源的发展变化动态 有利于与供应商建立起一种比较友好的关系 保障企业生产得以顺利进行
供应商的供货及时性 对供应商的了解程度 供应商的规模 可选供应商的数量多少 所购原材料对企业的重要程度
供应商－企业－客户 供应商－企业－营销中介单位－客户 供应商－营销中介单位－客户
供应商设备先进程度 产品质量水平 供货及时率 供应商研发费用率 满足企业订货情况
产品的供应能力 供货的及时性 相对于竞争对手的优势 赢利情况 零部件的质量
质量保证能力 后勤保障能力 相关合作经验 技术支持能力 供货及时能力
企业的目标 及企业希望与供应商建立的业务关系的类型 供应商的供货能力 企业所从事业务的特性及复杂性 企业对供应商的业务需求
供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。 供应商是指企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。 供应商影响供货的稳定性与及时性。 企业在寻找和选择供应商时，不会充分考虑供应商的资信情况。 企业必须使自己的供应商多样化。
质量稳定性 设备数量 售后服务水平 供货及时性 供货量的保证能力
材料供应商的供货能力 材料供应商的企业属性 材料供应商的属地 材料供应商的银行存款
对于A级供应商，企业应首先对供应商表示感谢 对于B级供应商，企业应加强与供应商的沟通，及时支付供应商的货款 如果Ⅰ类供应商的业绩为C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商 如果Ⅲ类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在60%以下 对于D级供应商，应将供货比例维持在40%以下
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