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D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包) D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域 在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部 建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务 由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受业主方的委托承担其中的设计任务 由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部 建筑市场日新月异，工程总承包模式发展大步向前，老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
两者的承包范围完全不同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄 两者的承包范围完全相同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽
在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比， 我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。 约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行 (开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部 建筑市场日新月异，工程总承包模式发展大步向前，老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系， 包括资源的支持体系、 程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有 50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
平行承发包模式的优点是有利于投资限制 项目总承包模式的缺点是不利于投资限制 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作两小 项目总承包模式的优点事有利于进度限制 平行承包模式的缺点是不利于此主选择承建单位
D+B 模式和 EPC 模式都叫做建设项目总承包（或工程总承包） D+B 总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC 总承包模式主要适用于以大型装置或 工艺 过程为主要核心技术的工业建设领域 在 FIDIC 新出版的 合同 中，对 EPC 总承包模式和 D+B 总承包模式推荐了相同的合同条件
施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督 施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长 采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险 所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大
在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有 67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行 (开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部 建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系， 包括资源的支持体系、 程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有 50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
施工总承包的管理模式，简写是MC 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 具体工程施工需进行承包的招标与发包 业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利 施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民用建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
项目总承包管理，不直接进行设计与施工 具有合同关系简单的优点 项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强
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