你可能感兴趣的试题
流程图表、设问技术（5问）、工作改进技巧（4种）、工作改进分析检查表、动作经济原则 工序、设问技术（5问）、工作改进技巧（4种）、搬运、动作 工艺流程、设问技术（5问）、搬运、工作改进分析检查表、动作经济原则 动作、搬运、工序、工艺流程、工作改进技巧（4种）
整理和分析工作相关信息 确定工作分析的目的 调查工作相关的背景信息 运用工作分析技术收集工作相关信息
投资控制总体流程 投资计划、分析、控制流程 项目实施计划编制与审批流程 变更投资控制流程 建筑安装工作结算流程
项目实施计划编制与审批流程 控制节点、总进度规划编制与审批流程 投资计划、分析、控制流程 周计划的实施、检查与分析控制流程
调查工作相关的背景信息 整理和分析工作相关信息 确定工作分析的目的 运用工作分析技术收集工作相关信息
控制活动识别与评估—全员风险识别与报告—制订与实施控制优化方案—作业流程分析和风险识别与评估—报告自我评估工作和日常监控 作业流程分析和风险识别与评估—全员风险识别与报告—控制活动识别与评估—制订与实施控制优化方案—报告自我评估工作和日常监控 全员风险识别与报告—作业流程分析和风险识别与评估—控制活动识别与评估制订与实施控制优化方案—报告自我评估工作和日常监控 报告自我评估工作和日常监控—作业流程分析和风险识别与评估—控制活动识别与评估—制订与实施控制优化方案—全员风险识别与报告
明确工作分析的目的 搜集工作相关背景的信息 确定各项指标的权重 整理和分析工作相关信息
岗位设置现状调查和分析包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析 人员作业率的瞬时观测是对岗位工作量调查的补充，是为岗位设置提供工作负荷量的重要参考，因此精确度要求极高 ECRS分析法是指排除、合并、调整顺序、简化等分析步骤 工作流程调查分析是针对一些跨部门或跨岗位的复杂工作的分析步骤 岗位设置分析的目的是使岗位之间工作不重复、岗位工作流程不反复，工作简化且各岗位工作结果可以度量
控制节点，总进度规划编制与审批流程 项目实施计划编制与审批流程 投资计划、分析、控制流程 月度计划编制与审批流程 项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
湘公网安备 43130202000226号