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建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失 在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的 建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
单位投资就业人数=新增就业人数／项目总投资 单位投资就业人数=项目总投资／新增就业人数 单位投资就业人数=新增就业人数／项目设备投资 新增就业人数=项目总投资／单位投资就业人数
土地生产率＝产量/土地面积 土地生产率＝产值/土地面积 产值差异率＝项目土地平均产值/城市土地平均产值 环境损失＝绿地面积/项目总用地面积 环境贡献＝贡献价值/土地面积
项目用地预审是审批项目可行性研究报告的前置条件 建设项目用地预审申请报告包括补充耕地初步方案、征地补偿费用的拟安排情况等 建设项目用地预审申请报告包括项目可行性研究批复文件或项目备案批准文件等 项目用地预审实行分级管理 建设项目用地预审文件有效期为1年
对于业主方来说，建设项目管理的时间范畴是从工程开工到竣工移交 建设项目管理的工作内容就是对三大目标的控制 建设项目管理的核心任务就是项目策划和项目控制 项目管理的母学科是组织论
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
借款额在各年年内均衡发生的，应按全年计息 估算建设期利息应按有效利率计息 项目建设期内的利息应按复利计息 对借款额在建设期各年年内按月均衡发生的项目，为了简化计算，通常按年计息 根据借款在建设期各年年初或各年年内均衡发生的不同情况，建设期利息的计算要采用不同的计算公式
建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划 建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划 在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
可与关于建设项目综合评价结论部分合二为一 不必明确项目的基本目标 特别适用于方案比选 不需要概述综合评价范围 可采用定量和定性指标
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性 在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适
新建建设项目 扩建建设项目 改建建设项目 迁建建设项目 在建建设项目
借款额在各年年内均衡发生的建设期利息计算公式 借款额在建设期各年年初发生的建设期利息计算公式 借款额在各笔借款加权平均的建设期利息计算公式 借款额在各年年中发生的建设期利息计算公式
毛利率=（营业收入-销售成本）／营业收入 息税前利润=税前利润+利息费用 资本报酬率=净利润／占用的资本 市盈率=每股盈余／每股市价
借款额在各年年内均衡发生的建设期利息计算公式 借款额在各年年中发生的建设期利息计算公式 借款额在各笔借款加权平均的建设期利息计算公式 借款额在建设期各年年初发生的建设期利息计算公式
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
新建建设项目 扩建建设项目 改建建设项目 迁建建设项目 修建建设项目
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