你可能感兴趣的试题
有助于减少人力资源浪费 保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献 有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 有助于提高员工对人力资源管理部门重要性的认识 有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
参加考核者的培训 与员工进行沟通，制定绩效改进计划 指导各部门确定考核指标的内容和标准 具体实施本部门的考核 根据考核结果向人力资源部门提出相关的建议
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
公共部门人力资源管理制度化 公共部门人力资源管理法治化 公共部门人力资源管理规范化 公共部门人力资源管理统一化
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持参考
向人力资源部门提交需求计划 汇总各部门的需求报告 拟定平衡需的计划 预测公司的人员供给
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
评价人力资源管理部门的成绩，可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献 人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成 人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 评价人力资源管理部门的成绩，可以对其本身的工作进行评定
预测公司的人员供给 向人力资源部门提交人员需求计划 拟订平衡供需的计划 汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
具体确定本部门考核指标的内容和标准 与员工进行沟通，制定绩效改进计划 保存考核的结果 审核各部门的奖惩建议
企业内人力资源管理部门 企业内各部门 咨询机构 企业高层
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
向人力资源部门提交需求计划 汇总各部门的需求计划 拟定平衡供需的计划 预测公司的人员供给
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
湘公网安备 43130202000226号