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按子项目组成编制的施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去。
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一级建造师-建设工程项目管理《施工成本计划》真题及答案
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能检查各分部分项工程施工成本是否完整的项目分解方法有
横向按施工成本构成分解
纵向按子项目分解
按工程进度编制施工成本计划
按施工成本组成编制施工成本计划
按子项目组成编制施工成本计划
某大学新校区建设施工拟按项目组成编制施工成本计划则首先要把项目总施工成本分解到各中
单体工程
单项工程
分部工程
分项工程
某市商业中心区建设施工拟按子项目组成编制施工成本计划则首先要把项目总施工成本分解到各______中
单位工程
单项工程
单体工程
分项工程
按子项目组成编制施工成本计划首先要把项目总施工成本分解到单项工程和中
单位工程
单体工程
分部工程
分项工程
按子项目组成编制的施工成本计划首先要把项目总施工成本分解到中去
单位工程和分部工程
单位工程和分项工程
分部工程和分项工程
单项工程和单位工程
按子项目组成编制施工成本计划首先要把项目总施工成本分解到
单项工程和单位工程中
单体工程和单项工程中
分部工程和分项工程中
单项工程和分部分项工程中
按子项目组成编制施工成本计划首先要把项目总施工成本分解到
单项工程和单位工程中
单体工程和单项工程中
分部工程和分项工程中
单项工程和分部分项工程
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技术经济指标用以衡量的水平
关于建造师和项目经理的说法正确的是2012
项目投资的动态控制中相对于工程合同价可作为投资计划值的是2014
编制施工组织总设计时在施工总进度计划确定之后才可以进行的工作是2013
在目标控制过程中采用强化合同管理方法进行纠偏属于
下列沟通过程的诸要素中处于主导地位的是2012
下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于组织措施的是
根据建设工程组织设计规范GB/T50502-2009以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工方案其主要内容包括
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的的比较2007
建设工程项目施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括的比较
根据建设工程项目管理规范GB/TS0326-2006施工方项目经理的管理权限包括2010.2011.2012
根据动态控制原理项目目标动态控制的第一步工作是2016
下列目标控制的措施中属于管理措施的是
沟通的两个层面是指2016
应用动态控制原理进行目标控制时用于纠偏的组织措施包括等
某项目专业性强且技术复杂开工后由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目为了保证项目目标的实现企业更换了项目经理企业的此项行为属于项目目标动态控制的
关于施工组织设计中施工平面图的说法正确的有2015
根据我国现行管理体制施工方项目经理
有关项目目标控制方法的说法正确的有
单位工程施工组织设计应由审批
应用动态控制原理控制项目投资时若将工程合同价作为投资的实际值则可作为投资计划值的是2012
依据我国标准属于大型房屋建筑工程的有
不属于单位工程施工组织设计主要内容的是
单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的主要内容有2013.2014
项目施工过程中对施工组织设计进行修改或补充的情形有
建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的应当向劳动者说明情况并经与工会或职工代表协商一致后可以延期支付工资但最长不得超过日2016
编制项目管理目标责任书的依据不包括
根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006项目管理标责任书应在项目实施之前由制定2013
项目人力资源管理的目的是2014
根据施工组织设计的管理要求重点难点分部分项工程施工方案的批准人是2016
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