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执行特殊的人才保留战略,留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同人力资源管理体系,建立全新的人力资源战略 指定规划,大量吸收与培训新员工
合理的人力资源流动有利于提高公职人员的素质和能力 合理的人力资源流动有利于优化公共部门人才队伍结构 合理的人力资源流动有利于促进用人与治事的统一 合理的人力资源流动有利于改善组织的人际关系
减少人员培训与开发的开支,或者提高培训的效率 帮助组织预测潜在的人员过剩和人力不足 全面揭示组织结构,层级关系对岗位工作的支持和影响,为组织结构的优化与再设计提供决策依据 减少人员流动,提高组织队伍的稳定性 为组织不断补充新生力量,实现组织内部人力资源的合理配置
人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效 人力资源规划有利于组织战略目标的实现 人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制 人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
通信与信息保障 人力资源保障 应急队伍保障 物资装备保障
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
预测未来的人力资源供给 预测未来的人力资源需求 供给与需求的平衡 制定能满足人力资源需求的政策和措施
制定特殊的人才保留战略,留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同的人力资源管理体系,建议全新的人力资源战略 制定规划,大量吸收与培训新员工
制定特别的人才保留战略,留住关键员工 快速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同的人力资源管理体系,建议全新的人力资源战略 制定规划,大量汲取与培训新员工
组织的人力资源战略 组织的战略人力资源 组织战略 组织实力
为组织不断补充新生力量,实现组织内部人力资源的合理配置 减少人员流动,提高组织队伍的稳定性 减少人员培训与开发的开支,或者提高培训的效率 确保公司内部员工的优先权
制定特殊的人才保留战略,留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同的人力资源管理体系,建议全新的人力资源战略 制定规划,大量吸收与培训新员工
组织的人力资源战略 组织的战略人力资源 组织战略 组织实力
造就一支优秀的员工队伍 建立最优的劳动组织 创造自动自发的人事环境 提高员工的收益
人力资源规划有利于组织战略目标的实现 人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展 人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微 人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效
预测未来的人力资源需求 供给与需求的平衡 预测未来的人力资源供给 制定能满足人力资源需求的政策和措施
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴