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考核结果的分析 结果的使用 阶段总结报告 考核分析结果的记录
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对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本4方面内容 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
结果的使用 考核结果的分析 考核时间的选择 结果的反馈与工作调整 考核分析结果的记录
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
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