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人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。 人力资源管理不包括员工的绩效考评。 人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。 人力资源管理的目的是减少人才流动。
人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
人力资源处于被利用、被改造的地位,服务于物质资源 社会政治、经济和文化的不同,必然导致人力资源质量的不同 受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值 人力资源如果得不到使用和发挥,会导致人的积极性消退 人力资源的生产性必须小于消费性,组织和社会才能获益
人力资源处于被利用、被改造的地位,服务于物质资源 社会政治、经济和文化的不同,必然导致人力资源质量的不同 受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值 人力资源如果得不到使用和发挥,会导致人的积极性消退 人力资源的生产性必须小于消费型,组织和社会才能获益
人力资源处于被利用、被改造的地位,服务于物质资源 社会政治、经济和文化的不同,必然导致人力资源质量的不同 受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值 人力资源如果得不到使用和发挥,会导致人的积极性消退 人力资源的生产性必须小于消费性,组织和社会才能获益
项目运行过程中的人力资源来源,其基本渠道主要有企业内部和外部两个 人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求 人力资源预测不必考虑劳动力的供给情况 人力资源的流动是市场经济的特征之一
人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分 人力资源的增量预测,即预测劳动力市场中的过度供给 人力资源预测是人员规划的一部分 人力资源的存量预测,即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
人力资源处于被利用、被改造的地位,服务于物质资源 社会政治、经济和文化的不同,必然导致人力资源质量的不同 受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值 人力资源如果得不到使用和发挥,会导致人的积极性消退 人力资源的生产性必须小于消费性,组织和社会才能获益
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量 外部专家应当担当人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的全部信息来源
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工,使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
组织的人力资源与物质资产的特征相同 组织的人力资源常常会流失 组织是人力资源的所有者 人力资本投资的最大获益者是组织
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
人力资源的形成会受到时代条件的制约 为了维持人力资源,必须消耗其他资源 人力资源总处在被利用、被改造的地位,服从自然资源 人力资源如果长期不用,就会荒废和退化 人力资源开发的时间不同,所得效益也不同
人力资源仅是指人 人力资源是从宏观层面定义的 人力资源的重点在于质量而不是数量 人力资源着重强调的是当前的人力资源
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决去需求与供给预测的质量 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信心来源
人力资源包括微观和宏观上两层含义 只包括当前现实的人力资源而不包括未来的人力资源 人力资源的重点在数量不是质量 人力资源是一种既有的存量 人力资源具有人性的一面和社会.道德的一面