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进行目标分解 制定各种科学的标准 制定控制计划 进行预测分析
建设工程项目首先要根据业主的建设意图进行可行性分析研究并确定建设工程总体投资、进度、质量目标 目标规划和计划与目标控制的动态性一致 建设工程的验收要根据目标规划和计划进行控制，必须使之完全符合目标规划和计划的要求 目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系 对前一阶段目标规划与计划出现的偏差作出必要的修正或调整之后，真正成为目标控制的依据
合格的主体 明确的系统目标 先进的技术设备 严格的组织纪律
对目标进行合理的规划并制定相应的计划 对目标进行风险分析 获取目标控制的信息 建立目标控制组织机构
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
根据业主的建设意图进行可行性研究 保证建设工程的实施能够有足够的时间、空间、人力和财力 对目标进行合理的规划并制订相应的计划 了解并认真分析拟建建设工程自身的客观规律性
进度控制目标 质量控制目标 费用控制目标 安全控制目标
工程项目目标必须明确,可行,具体和可度量 工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
正确选择思维的方式 正确选择思维的目标 要制定思维的具体步骤 对思维进行动态控制
进度控制目标 成本控制目标 质量目标 投资控制目标
定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
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