机电工程项目采购工作实施程序中的现场服务管理的内容包括-X题卡

运输时间运输方式运输路线人员安排程序和制度

招标文件编制机电设备调试机电设备运输机电工程保修

进驻现场监造现场开箱验收召开协调会议编制检验报告

项目合同是采购计划编制的依据之一对重要、关键设备应驻厂监造有良好的信誉和财务状况是项目合格供应厂商应符合的基本条件之一机电工程项目采购阶段的主要任务包括设计变更

施工进度计划的协调施工生产资源的协调施工工程监理内容的协调施工的工程质量的协调

招标文件编制机电设备调试机电设备运输机电工程保修

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设计向采购提交采购申请文件设计对报价的技术评审设计对制造厂图纸的审查、确认、返回设计文件的交付

采购经理采购工程师项目经理设计经理

现场的开箱验收所有设备材料运抵现场采购向设计提交订货的关键设备资料施工过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理，对施工进度的影响

工程采购货物采购询价采购服务采购

协调落实内外部协作关系主要工艺布置完成施工图设计审查对采购工作进行策划，制定采购计划

勘察设计建设准备环境影响评价

招标文件编制机电工程保险机电设备运输机电工程保修

工程采购货物采购询价采购服务采购

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