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企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法,从对企业 的长期发展的影 响来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是()

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危机大部分是由外部因素造成的  危机发生的内部原因中,源自企业下层员工的失误多于企业管理人员的失误  导致危机发生的外部原因往往多于内部原因  大量危机来源于组织管理人员的失误  
会打击外埠人员的应聘用心性  不利于企业骨干人员的稳定  不利与对选聘对象的全面了解  会引起同事不满并造成近亲繁殖  
调动内部成员的工作积极性  吸收外部人才  保证选聘工作的准确性  被聘者可以迅速展开工作  
外部选拔聘任  广告招聘  校园招聘  内部提升调整  
助理审计师与管理人员均对达成不同结论的相应理由进行书面记录;在工作底稿中保留双方的基本理由;  在业务工作底稿中注明不一致的地方并提请注意,再开展后续工作;  将两种结论提交首席审计执行官来解决。首席审计执行官可以解决该问题;  在审计报告中同时提交两种结论并让管理层与审计客户同时对两种结论做出反应。  
内部  外部  管理人员  工人  
会打击外埠人员的应聘用心性  不利于企业骨干人员的稳定  不利与对选聘对象的全面了解  会引起同事不满并造成近亲繁殖  
基层管理者  中层管理者  高层管理者  普通管理者  
助理审计师与管理人员均对达成不同结论的相应理由进行书面记录,在工作底稿中保留双方的基本理由。  在业务工作底稿中注明不一致的地方并提请注意,再开展后续工作。  将两种结论提交首席审计执行官来解决。首席审计执行官可以解决该问题。  在审计报告中同时提交两种结论并让管理层与审计客户同时对两种结论作出反应。  
调动组织内部成员的工作积极性  吸引外部人才  保证选聘工作的准确性  被聘者可以迅速展开工作  

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