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职业生涯选择 职业生涯规划 职业生涯发展 职业生涯管理
狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划
职业生涯规划的个性化 职业生涯规划的开放性 职业生涯规划的预期性 职业生涯规划的动态性 职业生涯规划的其他特点
职业生涯规划年度评审的座谈会 职业生涯规划年度评审的方法 职业生涯规划年度评审的会谈 职业生涯规划年度评审的标准
有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入 有利于职业生涯规划与管理的深入 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决
职业准备是职业生涯规划的必经阶段，没有职业准备，无法进行职业生涯规划。 做好职业准备，目的是为了做好职业生涯规划。 职业准备越充分，职业生涯规划的准确度越高。 职业准备的核心是认识自我，完善自我，为职业生涯规划打下了坚实的基础。
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整 确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整
职业生涯确定 职业生涯发展 职业生涯规划 管理继任规划
对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导 辅助员工（主要是卫生技术人员和管理人员）制订职业生涯发展规划 在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上，工作平台上的支持 对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导
明确工作的发展方向和客观要求 明确开展职业生涯规划的根本目的 做好职业生涯规划分析工作 开展职业生涯规划工作要实现三结合 在开展职业生涯规划的过程中，要注意工作的客观性和科学性
不要在乎你的第一份工作 职业生涯规划不是一次活动，职业规划是一个持续的过程 你目前的工作应该是确定，而不是假设 你需要的不是金“饭碗”，而是永不停止学习的进取精神 在乎自己的第一学历
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 职业生涯规划的主体是企业组织本身
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