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编制( )时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。

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总进度目标实现的可能性  设计进度目标实现的可能性  项目动用准备工作进度目标实现的可能性  主体工程施工进度目标实现的可能性  
项目结构分析  编制各层进度计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划  
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务  在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性  项目实施阶段的总进度指的就是施工进度  项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划  
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  分析和论证目标实现的可能性  编制项目总进度计划  确定项目的总进度目标  
总进度计划  各子系统进度计划  总进度纲要  总进度规划 各子项目进度计划  
项目结构分析  编制进度控制计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  编制总施工计划  
项目结构分析  编制各层进度计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划  
项目结构分析  编制各层进度计划  通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性  协调各层进度计划的关系,编制总进度计划  
编制总施工计划  通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性  编制进度控制计划  对项目结构进行分析  

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