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建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
确定目标控制的计划值 定期比较目标的计划值与实际值 分析比较结果，采取纠偏措施 收集目标的实际完成值
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并 提请决策者审议
确定目标控制的计划值 定期比较目标计划值与实际值 分析比较结果，采取纠偏措施 收集目标的实际值
控制目标数量 目标量化 加大目标的可接受性 加强目标网络的建设
项目的总进度目标应在设计阶段确定 在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划 总进度目标论证就是编制总进度规划 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
进行建设项目目标分解，确定计划值 收集建设项目目标的实际值 定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较 调整建设项目目标 建设项目目标的计划值和实际值之间出现偏差时，采取纠偏措施
进行建设项目目标分解，确定计划值 收集建设项目目标的实际值 定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较 调整建设项目目标 建设项目目标的计划值和实际值之间出现偏差时，采取纠偏措施
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
与客户充分交流 明确客户的风险承受能力 将投资目标进行分类 将各个投资目标进行排序
建设工程项目质量目标实现的最重要和关键的过程是在施工阶段 建设工程项目质量目标的具体定义首先是在建设工程的决策阶段 建设工程质量的形成过程贯穿于建设工程项目的决策阶段和实施阶段 质量目标的决策是建设单位的质量管理职能
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
对目标进行分解 确定目标计划值 收集目标的实际值 定期比较目标的计划值和实际值
落实进度控制的措施 分析和论证进度目标实现的可能忭 决定进度计划的不同功能 确定进度计划系统内部关系
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议
确定近期建设目标 落实近期建设的资金 提出近期建设的具体内容 实施近期建设的部署
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