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建立健全相关制度和标准是前提 建设单位的信任和支持是前提 建设工程监理与项目管理队伍素质是基础 建设单位的信任和支持是基础 建立健全相关制度和标准是保证
建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具 该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量 该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量 建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量 建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
建设单位的信任和支持 实行项目经理负责制 工程监理与项目管理队伍素质高 相关制度和标准健全 建立全过程集成化管理服务组织
目前在我国，全过程集成化项目管理服务可归纳为咨询式、一体化、植入式和混合式四种模式 项目管理团队具有较强的独立性 采用一体化服务模式时，工程项目管理单位必须设立专门的项目管理团队 采用植入式服务模式时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能 工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起
总监理工程师 专业监理工程师 监理组 项目管理机构
监理单位资质缺乏 建设单位的支持和信任是前提 工程监理与项目管理队伍协调不一致 工程监理和项目管理队伍素质是基础 建立健全相关制度和标准是保证
建设单位的信任和支持 工程监理与项目管理队伍素质 建立健全相关制度和标准
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
建设单位的信任和支持是前提 建设工程监理与项目管理队伍素质是基础 建立健全相关制度和标准是保证 总监理工程师负责制是保障
工程监理与项目管理-体化是指监理单位提供的建设工程全过程管理服务 推行工程监理与项目管理一体化是深化项目法人责任制改革的重要举措 高素质的专业队伍是提供工程监理与项目管理一-体化优质服务的基础 工程监理与项目管理一体化属于国家规定强制实施的项制度
工程建设项目管理企业的专业资质管理 工程监理企业资质管理 类似项目业绩管理 工程建设项目管理服务的企业资格管理 企业管理人员的资格管理
工程监理单位人员素质 工程监理单位管理手段先进 施工单位的信任和支持 建设单位的信任和支持
服务性质不同 服务范围不同 服务侧重点不同 项目管理侧重现场管理 服务时间不同
建设单位的信任和支持是前提 遵守相关法律法规是规定 工程监理与项目管理队伍素质是基础 建立健全相关制度和标准是保证
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