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不属于实施工程监理与项目管理一体化的实施条件是()。

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建立健全相关制度和标准是前提  建设单位的信任和支持是前提  建设工程监理与项目管理队伍素质是基础  建设单位的信任和支持是基础  建立健全相关制度和标准是保证  
建设工程设计施工一体化/总承包合同的内容一般可涵盖从工程立项到交付使用的工程建设全过程  总承包内容由当事人约定  总承包内容由合同范本决定,当事人不做修改  投资-设计-施工总承包不属于建筑工程设计一体化/总承包形式  合同条款中包含风险管理要求  
建设单位的信任和支持  实行项目经理负责制  工程监理与项目管理队伍素质高  相关制度和标准健全  建立全过程集成化管理服务组织  
监理单位资质缺乏  建设单位的支持和信任是前提  工程监理与项目管理队伍协调不一致  工程监理和项目管理队伍素质是基础  建立健全相关制度和标准是保证  
按照约定向承包人支付工程款  负责工程的协调与恰当实施  提供现场  协助申请有关许可、执照和批准  
管理协调机制一体化  票务系统一体化  运输组织一体化  载运工具一体化  
建设单位的信任和支持  工程监理与项目管理队伍素质  建立健全相关制度和标准  
项目的组织架构的管理  项目设计进度的管理  项目成本控制的管理  项目设计方案征询的管理  项目施工图的具体设计  
企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略  当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略  实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式  汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略  
施工方一体化  参与方一体化  管理要素一体化  管理过程一体化  
设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务  设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长,一般是在项目的工艺方案设计确定,可行性研究报告完成审批后就开始了,而且要延续到项目竣工  如属项目部承包层面的设计施工一体化承包方,进度管理的工作量大,且与其内、外部单位的协调工作量都较大  如属专业工程的设计施工一体化承包方,则其外部的进度管理与协调性强,需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系,同时又需管理好自己下属的设计、采购,施工等单位进度管理比较复杂  
建设项目全生命期一体化管理 ( PLIN ) 模式是指由施工单位牵头 ,专业咨询方全面负责 ,从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组  建设项目全生命期一体化管理模式主要涵盖了三个方面 :参与方一体化、管理要素一体化、管理过程一体化  参与方一体化的实现 ,有利于各方打破服务时间 ,服务范围和服务内容上的界限 ,促进管理过程一体化和管理要素一体化  管理过过程一体化的实现 ,又要求打破管理阶段界面 ,对管理要素一体化的实施起了一定的促进管理作用  
建设单位的信任和支持是前提  建设工程监理与项目管理队伍素质是基础  建立健全相关制度和标准是保证  总监理工程师负责制是保障  
工程监理与项目管理-体化是指监理单位提供的建设工程全过程管理服务  推行工程监理与项目管理一体化是深化项目法人责任制改革的重要举措  高素质的专业队伍是提供工程监理与项目管理一-体化优质服务的基础  工程监理与项目管理一体化属于国家规定强制实施的项制度  
项目法人  设计单位  监理单位  施工单位  
地域协调一体化  交通规划一体化  管理主体一体化  基础设施一体化  
工程监理单位人员素质  工程监理单位管理手段先进  施工单位的信任和支持  建设单位的信任和支持  

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