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企业内部环境,发挥企业竞争优势 企业外部环境,发挥企业竞争优势 企业核心业务和核心竞争能力 产业结构分析和全球竞争策略
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力 核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果 一家公司只能有一种核心能力 核心能力就是企业中有价值的资源,它可以使企业获得竞争优势
核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力 核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果 一家公司只能有一种核心能力 核心能力就是企业中有价值的资源,它可以使企业获得竞争优势,并且不会随着使用而递减
企业的核心竞争力 企业的素质 企业的优势 企业的机遇
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略 识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位 企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略 制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位
企业国际竞争优势 产业国际竞争优势 企业特定竞争优势 宏观国际竞争优势
价值创造性 延展性 难以模仿性 超额收益 难以替代性
企业的战略 企业的核心能力 企业的资源 企业的内聚能力
当企业能够给客户提供更多的价值增值时,企业就获得了竞争优势 当企业能够给客户提供更少的价值增值时,企业就获得了竞争优势 当企业能够给以较高的成本提供相同的价值时,企业就获得了竞争优势 当企业能够给以较低的成本提供相同的价值时,企业没有获得竞争优势
能够给企业带来价值 稀有或者独特性 不能为竞争对手所模仿 风险性较低