下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是( )。

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有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工有利于缩短建设工期项目业主与各类承包人之间减少了管理层次项目业主与各类承包人之间增加了管理层次

项目业主在工程完成前对工程造价心中无数项目业主的投资风险小可减少施工阶段的设计变更和返工可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的CM公司较少确定GMP时，特别针对其中施工不可预见费，项目业主与CM公司意见往往不易统一

有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工有利于缩短建设工期项目业主与各类承包人之间减少了管理层次

有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工有利于缩短建设工期项目业主与各类承包人之间减少了管理层次

方式灵活项目的信息流、项目的沟通不易产生障碍不受现有模式的限制容易造成管理混乱公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

项目业主在工程完成前对工程造价心中无数项目业主的投资风险小可供选择的具有较强实力、水平并能够承担风险的CM公司较少确定GMP时，特别针对其中施工不可预见费，项目业主与CM公司意见往往不易统一

项目业主在工程完成前对工程造价心中无数项目业主的投资风险小可减少施工阶段的设计变更和返工确定GMP时，特别针对其中施工不可预见费，项目业主与CM公司意见往往不易统一可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的CM公司较少

PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工有利于减少设计变更业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容业主容易控制施工业主对工程费用风险较小

项目业主在工程完成前对工程造价心中无数项目业主的投资风险小可减少施工阶段的设计变更和返工确定CMP时，特别针对其中施工不可预见费，项目业主与CM公司意见往往不易统一可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的CM公司较少