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供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
根据供应商的信誉对比类似产品的历史情况及其他用户的使用情况 根据供应商提供的样品进行评价 对供应商的能力进行现场调查和评价 根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证
供应商参加政府采购活动进行管理 供应商的资格进行审查 供应商采取区别对待 供应商的产品提出限制
根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商 对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商 根据是否取得经营许可来选择供应商 根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商
供应商绩效管理必须持续进行,要定期地检查目标达成的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,以确立整体的目标。 要跟踪供应商的交货表现和交货质量。 供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的绩效进行评估时,要考虑外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。
在产品设计和开发阶段对供应商就应进行全面的质量控制 采用定量分析的方法对供应商进行评价 对供应商质量保证能力进行初步评价 在试制阶段对供应商提供的样件一般进行全数检验
监控供应商的过程能力指数和过程性能指数 监控供应商的测量系统 评价供应商生产能力 进货质量检验 检验供应商提供的样件
考察考核供应商 广泛联系供应商 考核选择供应商 调查了解供应商
供应商提供产品的种类 供应商的名誉状况 供应商提供零部件对产品影响的重要程度 供应商所处的地域
供应商参加政府采购活动进行管理 供应商的资格进行审查 供应商采取区别对待 供应商的产品提出限制
供应商的实力 供应商的规模 供应商提供产品的质量 供应商提供产品的重要程度
制定考核策略 分析供应商情况 了解供应商业绩 掌握供应商产品质量
供应商提供的样品 供应商的信誉对比类似产品的历史情况 供应商的书面陈述与说明 供应商是否取得有关质量认证机构的质量体系认证
极限质量 过程能力指数 可接收质量限 平均检出质量
对所有初选的供应商都进行审核 并不是对所有列入合格供应商名单的供应商都要进行审核 新入选供应商,对提供重要零部件、大批量供货主要供应商进行审核 现有供应商,对批量提供产品或质量有问题的供应商进行重新评价审核 只对发生质量问题的供应商进行审核
潜在供应商的评估 合同条款的谈判 确定最终供应商 供应市场竞争分析