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项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
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调查项目管理工作流程组织 调整进度控制的方法和手段 改进施工方法 选择高效的施工机具 调整项目管理任务分工
收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施 收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整 收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整 实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值
收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施 收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整 收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整 实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值
收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整 实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
调整设计 改进施工方法 调整项目管理分工 选择高效的施工机具 调整项目管理工作流程组织
将项目的目标进行分解 收集项目目标的实际值 对项目目标进行动态跟踪 找出实际值与计划值的偏差
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 定期对计划值与实际值进行比较,并在产生偏差时调整项目的目标
收集项目目标的实际值 -实际值与计划值比较 -找出偏差 -采取纠偏措施 收集项目目标的实际值 -实际值与计划值比较 -找出偏差 -进行目标调整 收集项目目标的实际值 -实际值与计划值比较 -采取控制措施 -进行目标调整 实际值与计划值比较 -找出偏差 -采取控制措施 -收集项目目标的实际值