不属于绩效考核指标权重的设计方法的是-X题卡

下列绩效考核方法中属于团队绩效考核常用的方法是

量表法平衡计分卡 360度绩效考核法关键绩效指标

下列不属于绩效考核在人力资源管理中的作用的是

绩效考核是人员配置和甄选的依据绩效考核是人员招聘的依据绩效考核是人员开发的依据绩效考核是薪酬分配的依据

下列选项中不属于绩效考核指标的设计方法的是

个案研究法权值因子判断法业务流程分析法问卷调查法

是对于各项指标重要程度的权衡和评价

绩效考核指标绩效考核指标权重绩效考核指标评价标准绩效考核主体

指的是在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平是一种被期望达到的水平

绩效考核指标绩效考核指标权重绩效标准绩效考核周期

下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法中正确的是

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成

绩效考核指标权重的设计方法包括

个案研究法问卷调查法对偶比较法关键事件法

绩效考核指标体系的设计中首要步骤是

粗略划分绩效指标的权重通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系对绩效考核指标体系进行修订

主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是

经验判断法对偶比较法倍数加权法权值因子判断法

关于绩效考核指标体系设计的说法正确的是

通过经验判断法确定绩效考核指标通过工作分析法确定绩效指标权重绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

关于绩效考核指标体系说法正确的

绩效考核指标是指考核和评价的项目绩效考核指标权重指各项指标的重要程度不同的权重导致不同的评价结果绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。

下列绩效考核方法中属于团队绩效考核常用的方法是

量表法平衡计分卡 360度绩效考核法关键绩效指标

下列选项中不属于绩效考核指标设计方法的是

经验判断法个案研究法业务流程分析法专题访谈法

建立团队绩效考核体系的关键点是

团队层面的绩效考核指标团队和个体绩效所占的权重和比例分解团队绩效考核的关键要素确定团队绩效考核的方法

下列选项中关于绩效考核指标体系设计的说法正确的是

绩效考核指标评价标准都应该用结果来衡量经验判断法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法绩效考核指标越多，考核越精确绩效考核指标的确定不需要员工参与

不属于绩效考核指标设计方法的是

经验判断法个案研究法业务流程分析法专题访谈法

绩效考核指标权重设计中是将各考评指标进行比较然后再将比较结果汇总进行比较从而得出权重的设计方法

倍数加权法重要性排序法经验判断法对偶比较法

绩效考核指标权重的设计方法包括

经验判断法对偶比较法专题访谈法按照重要性排序法倍数加权法

以下不属于绩效考核基本步骤的有

建立绩效标准考核指标验证阶段考核结果校正结果反馈确立绩效工资

下列绩效考核工作中不属于绩效考核技术准备工作的是

选择考核者明确考核标准进行绩效沟通确定考核方法

不属于绩效考核指标权重的设计方法的是（）。

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