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项目控制过程的执行步骤 确定实际进度完成情况对项目进度的影响 将项目变更融入进度计划 计算更新后的进度计划 控制项目进度
设计准备阶段的工作进度 物资采购工作进度 项目审批工作进度 项目运用前准备阶段工作进度 设计工作进度
控制设计准备阶段的工作进度 控制设计工作进度 控制施工进度 控制项目动用前准备阶段的工作进度 控制招标投标进度
施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
控制整个项目实施阶段的进度 控制设计准备及设计阶段的进度 控制工程项目施工进度 控制项目前期准备工作
项目进度控制的组织措施 项目进度控制的纠正措施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到过程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
控制项目可行性研究报告的编制进度 控制设计工作进度 控制施工进度 控制项目动用前准备阶段的工作进度 控制物资采购工作进度
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度
由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本 由监理或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本 编制项目进度总控制计划的正式版本 编制项目进度总控制计划的调改版本 编制项目进度总控制计划的最终版本
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
编制项目进度总控制计划的正式版本 编制项目进度总控制计划的调改版本 编制项目进度总控制计划的最终版本 由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
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