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编制依据 工程量大或造价高、结构复杂的工程预算 补充单位估计表 各项费用的计取 “三材”用量
企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,提高销量和利润 企业处于成长阶段,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力 企业处于成熟阶段,财务管理的重点是提高运营质量和效率,强化资本控制 企业处于衰退阶段,财务管理的重点是优化企业价值链,提高抗风险能力
核对工程数量 预算定额套用 材料预算价格 有关费用项目及其计取
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,而战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
侧重于社会稳定的实务模式 侧重于服务取向的实务模式 侧重于社会目标的实务模式 侧重于经济目标的实务模式
战略控制的期间比较长,从几年到十几年以上;预算控制期间通常为一年以下 战略控制采用定性方法和定量方法;预算控制采用定量方法 战略控制的重点是内部;预算控制的重点是内部和外部 战略控制不断纠正行为;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为
工程量计算 设备、材料预算价格 预算单价套用 有关费用项目及其计取 是否超过设计概算
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为