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预算实务的重点是()。

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编制依据  工程量大或造价高、结构复杂的工程预算  补充单位估计表  各项费用的计取  “三材”用量  
企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,提高销量和利润  企业处于成长阶段,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力  企业处于成熟阶段,财务管理的重点是提高运营质量和效率,强化资本控制  企业处于衰退阶段,财务管理的重点是优化企业价值链,提高抗风险能力  
核对工程数量  预算定额套用  材料预算价格  有关费用项目及其计取  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制的重点是内部,而战略控制的重点是外部  预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
所需物品数量  设备型号  使用率  各项资金  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
侧重于社会稳定的实务模式  侧重于服务取向的实务模式  侧重于社会目标的实务模式  侧重于经济目标的实务模式  
战略控制的期间比较长,从几年到十几年以上;预算控制期间通常为一年以下  战略控制采用定性方法和定量方法;预算控制采用定量方法  战略控制的重点是内部;预算控制的重点是内部和外部  战略控制不断纠正行为;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
工程量计算  设备、材料预算价格  预算单价套用  有关费用项目及其计取  是否超过设计概算  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为  

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