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确保内部和外部战略一致。 匹配组织的IT架构。 匹配组织的IT架构并且确保IT架构的设计匹配组织的战略。 确保IT投资和业务战略一致。
绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统 确保团队的战略和组织战略保持一致 确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩 测评系统应充分考虑客户的意见 测评系统应详细描述每一位团队成员的工作
界面交互模型应经常进行修改 界面的视觉布局应该尽量与真实世界保持一致 所有可视信息的组织需要按照统一的设计标准 确保用户界面操作和使用的一致性
质里方针 战略方向 质量目标 可能产生的风险和机遇
确保内部和外部战略一致 匹配组织的IT架构 匹配组织的IT架构并且确保IT架构的设计匹配组织的战略 确保IT投资和业务战略一致
以顾客为关注焦点,组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并予取超越顾客期望 领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实现组织目标的活动 各级人员不都是组织之本,适当参与,也能使他们为组织的利益发挥其才干 将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率 将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果
组织总的质量宗旨和方向 应定量可测量 与质量方针保持一致 A+C
间隔一致 方向相同 间隔一致方向相同 间隔一致或方向相同
有最高管理者进行评审 保留管理评审的结果的形成文件信息 可能导致管理体系发生变化 目的是确保其持续的保持适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致
员工认同组织的工作和它的目标的程度 员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待 员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度 为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量 员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度
组织总的质量宗旨和方向 应定量可测量 与质量方针保持一致 +
与组织的宗旨相适 包括对满足要求的承诺 与质量目标保持一致 包括对持续改进QMS有效性的承诺
由最高管理制者组织进行 保留管理评审的结果的形成文件信息 策划和实施管理评审时应考虑与 QMS 相关的内外部因素的变化 目的是确保其持续性的保持适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致
确保组织安全政策与逻辑访问设计和架构保持一致 确保逻辑访问控制的技术实施与安全管理者的目标一致 确保逻辑访问控制的技术实施与数据所有者的目标一致 理解访问控制是如何实施的
由最高管理者组织进行 保留管理评审的结果的形成文件信息 将导致管理体系发生变化 目的是确保其持续的保持适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致