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工程采购模式的选择 工程进度的风险分析 编制资金需求计划 编制项目进度控制的工作流程 进行有关进度控制会议的组织设计
编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 编制工程项目建设总进度计划 编制详细的出图计划并控制其执行
对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制 抓好关键线路的进度控制 在工程建设的早期就应当编制进度监理计划 在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
承发包模式的选择 工程进度的风险管理 用工程网络计划的方法编制进度计划 编制项目进度控制的工作流程 进行有关进度控制会议的组织设计
信息化工程项目概况 建设单位所要达到的监理目标和要求 信息化工程工程项目监理任务的招标文件 信息化工程项目监理合同
编制项目进度控制的工作流程 经济激励措施 资金需求分析 承发包模式的选择 进行有关进度控制会议的组织设计
收集有关工期的信息，进行进度控制决策 审核工程项目总进度计划 编制详细的出图计划 编制施工总进度计划，并控制其执行
承发包模式的选择 工程进度的风险分析 资源需求分析 编制项目进度控制的工作流程 进行有关进度控制会议的组织设计
编制科学合理的进度计划 改变工作间的逻辑关系 改变关键工作的持续时间 实际进度与计划进度对比分析
单位工程施工进度计划 类似工程项目实际进度 施工总进度计划 监理合同中有关工期的要求
经济激励措施 工程进度的风险分析 资金需求分析 进行有关进度控制会议的组织设计 资金供应的条件分析
编制科学合理的进度计划 改变工作问的逻辑关系 改变关键工作的持续时间 实际进度与计划进度对比分析
承发包模式的选择 编制施工进度控制的工作流程 进行有关进度控制会议的组织设计 编制资源需求计划 分析影响工程进度的风险
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