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总监理工程师对监理机构的监理规划和它在工程监理过程中的实施效果进行检查 监理规划是对监理委托合同的签订双方责、权、利的进一步细化，具有合同效力 监理规划的依据包括建设单位与承建单位签订的合同 监理规划应对所有监理项目中的关键点和实施难点设置“质量控制点”
对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制 抓好关键线路的进度控制 在工程建设的早期就应当编制进度监理计划 在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
电子设备机房系统工程监理规范 通用布缆系统工程监理规范 计算机网络系统工程监理规范 信息化工程安全监理规范
施工质量、施工工期和施工成本 工程项目的功能、使用要求和质量 工程项目投资方向和投资结构 工程质量、工程工期和工程建设资金使用
监理人员应对承包人资源投入、工程是否按计划进行等工程实施进展情况进行跟踪检查,并做好相关记录 当实际进度与计划进度出现实质性偏差时,项目监理机构应督促承包人及时采取相应的整改措施 当关键线路工期滞后时,总监理工程师应签发工程暂停令 项目监理机构应通过工地例会、有关工程进度的专题会议等形式,协调解决影响工程进度的有关问. 项目监理机构应按业主项目管理要求审核与工程进度有关的报表,并将工程实际进度与计划进度进行比较和分析
信息化工程监理总则 通用布缆系统工程监理规范 信息化工程安全监理规范 运行维护监理规范
监理工程师资格管理 项目经理 价格听证 监理单位资格管理
施工质量、施工工期和施工成本
工程项目的功能、使用要求和质量
工程项目投资方向和投资结构
工程质量、工程工期和工程建设资金使用
总监理工程师对监理机构的监理规划和它在工程监理过程中的实施效果进行检查 监理规划是对监理委托合同的签订双方责、权、利的进一步细化，具有合同效力 监理规划的依据包括建设单位与承建单位签订的合同 监理规划应对所有监理项目中的关键点和实施难点设置"质量控制点"
信息化工程项目概况 建设单位所要达到的监理目标和要求 信息化工程工程项目监理任务的招标文件 信息化工程项目监理合同
监理工程师资格管理 项目经理 价格听证 监理单位资格管理
工程建设文件 建设单位的委托和授权 有关的建设工程合同 工程监理企业的专业化
施工质量、施工工期和施工成本 工程项目的功能、使用要求和质量 工程项目投资方向和投资结构 工程质量、工程工期和工程建设资金使用
对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制 抓好关键线路的进度控制 在工程建设的早期就应当编制进度监理计划 在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
监理工程师资格管理 项目经理 价格听证 监理单位资格管理
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