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项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
评估机构在制定绩效评价方案时，应了解项目立项的背景及依据，但不包括项目立项的目的 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目预算及资金使用情况 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目利益相关方，分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行 评估机构在制定绩效评价方案时，应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准 工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据 工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 综合管理强调的是归来的权威性，沟通只能作为辅助手段 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征 绩效目标应准确化、具体化、定量化 绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
工程项目绩效评价时间可按阶段性评价和定期评价设定 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价 定期评价的内容比较广泛 阶段性评价包括对项目的功能特性、质量、进度等进行综合评价
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求 绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告
绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价 绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价 工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征 工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义
项目绩效评价是对项目经济效益的评价 综合管理强调的是管理的权威性 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 项目绩效评价是项目建成后的成果评价
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 项目绩效评价是一种动态性的评价 定期评价可以对未完成部分的工程的质量、进度、费用进行综合评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征 绩效目标应准确化、具体化、定量化 绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
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