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决策者不能有效利用各种先进的决策技术和方法 危机决策者缺乏善用“外脑”的能力 决策者法制意识不强 政策干预手段单一
人是有限理性的 决策者在识别和发现问题时容易受直觉上偏差的影响 决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织系统 决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情况 在风险决策中,决策者对待风险的态度很重要 决策者往往只追求满意的结果。
商品的使用者 商品的购买者 商品的决策者 商品的生产者
专门用于支持中层管理决策 数据来源于组织内部和外部的各种信息源 为决策者提供选择、析取、分离、追踪、钻取信息的功能 为决策者提供各种方便的通信工具
决策者是企业经营决策的主体 决策者是科学决策的起点 决策者是系统中积极,能动也是最为关键的因素 实际上组织中的决策者就是组织的领导者 决策者是决策最基本的要素
不采纳智囊系统的意见 偏向智囊系统中多数人的意见 必须从智囊系统高度一致的意见中寻找差异 智囊系统的意见分歧很大时,求同存异,按少数服从多数的原则抉择 智囊系统的意见非常一致时,不能轻易决断
决策者在管理组织中所处地位的不同 决策者在管理组织资力的高低 决策者在管理组织中权力的大小 决策者在管理组织中职务不同
个别起作用还是发挥集体智慧 与决策者之间是依附关系还是委托关系 直接决策还是辅助决策 军事决策还是政治决策 权力与责任是人为决定还是制度规范加以规定
决策影响的时间 决策者个人素质 决策的性质 决策者所需具备的能力
决策者是科学决策的起点 决策者是系统中积极,能动也是最为关键的因素 决策者是企业经营决策的主体 实际上组织中的决策者就是组织的领导者
假定决策者是完全理性的, 但并不具有超强的分析问题能力。 假定决策者遵循最优化原则来行事,不断寻求最佳方案。 假定决策所需信息是完备的,决策中对目标和价值的认识存在共识,对备选方案的拟定无遗漏。 假定决策者有足够的时间来搜集决策所需信息和比较各种方案。
缺乏选择最佳策略的标准 决策者无法确定各种情况下发生结果的概率 决策者可以判断未来情况发生的概率 决策者凭比较可靠的定量信息做决策 决策者只能凭主观判断和经验甚至直觉来决策
决策者是企业经营决策的主体 决策者是科学决策的起点 决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素 决策者是决策系统的驾驭者和操作者 决策者是决策最基本的要素