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根据OPT的定义,当实际生产能力小于或等于生产负荷的资源,这就是瓶颈资源。

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盈亏平衡的收入等于成本的点,即利润为零的点  盈亏平衡生产能力利用率反映了生产能力利用率的最低水平,这一水平越高,项目的抗风险能力就越强  当实际产量小于盈亏平衡产量时,企业亏损  生产能力利用率大于盈亏平衡点,就可盈利  经营安全度越高,抗风险能力就越强  
等于  大于等于  小于  小于等于  
变动生产时间调节生产能力  控制生产进度调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  利用库存调节生产能力  
利用库存调整生产能力  利用进度调整生产能力  利用费用安排调整生产能力  变动生产时间调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  
农业投资额与生产能力的比较关系  农业产出与生产能力的比较关系  农业投资额与新增加的生产能力的比较关系  农业投资总额与新增加的投资额的比较关系  
等于1时,被鉴证的机器设备的价格与生产能力呈线性关系  大于1时,设备的价格上涨速度大于生产能力上涨速度  小于1时,生产能力与设备价格呈线性关系,但设备的价格上涨速度小于生产能力上涨速度  
设计生产能力  设备最大生产能力  设备满负荷生产能力  设备理论生产能力  实际生产能力  
利用库存调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  提高工序进度增加生产能力  利用产出进度调节生产能力  变动生产时间调节生产能力  
资产  资金  资源  资财。  
利用库存调节生产能力  变动生产时间调节生产能力  改变管理模式调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  改变库存容量调节生产能力  
利用库存调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  提高工序进度增加生产能力  利用产出进度调节生产能力  变动生产时间调节生产能力  
利用库存调节生产能力  变动生产时间调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  利用转移资源调节生产能力  
设计生产能力  规划生产能力  查定生产能力  计划生产能力  
设计生产能力  近期生产能力  现实生产能力  实际生产能力  

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