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背景资料 某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组...
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机电工程(一建)《机电工程综合练习》真题及答案
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一背景某卫生中心由五幢大楼门诊楼急诊楼住院楼等组成卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水建筑电气通风空
某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包合同约定安装公司负责设备采购施工和试运行验收工期为2个月合同
一高层办公大楼的机电安装工程经过公开招标由某安装公司承包施工工程内容包括建筑给水排水建筑电气通风与空
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空调制冷系统管道绝热施工应在进行
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景某招标的工程建设项目位于北方某个城市采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购招标人对招标过程时间计划如下12008年8月9日星期六～2008年8月14日发售招标文件22008年8月16日上午9OO组织投标预备会议32008年8月16习下午400为投标人要求澄清招标文件的截止时间42008年8月17日上午900组织现场考察．52008年8月20日发出招标文件的澄清与修改修改了几个关键技术参数62008年8月29日下午4OO为投标人递交投标保证金截止时间72008年8月30日上午900投标截止82008年8月30日上午900～1100招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照生产许可证合同业绩等原件92008年8月30日上午1100开标102008年8月30日下午130～2008年8月31日下午530评标委员会评标112008年9月1日---2008年9月3日评标结果公示122008年9月4日定标发出中标通知书132008年9月5日～2008年9月6日签订供货合同该批蒸汽锅炉已经业主选定需要一个半月交货其安装与系统调试需要三个月时间制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝理由是没有安装许可证由北方安装公司供货安装与调试2．问题1招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年冬天供暖2如需要保证2008年冬季供暖该批锅炉采供最迟应在什么时间开始3锅炉厂商业主选定后北方安装公司在采购时重点应考虑哪些问题4指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些5业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确说明理由
关于通风空调系统风管安装技术要求的说法正确的是
资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析背景某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程合同约定工程材料由施工单位采购空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹经调查法兰供应商未经考核评定采购员说因法兰规格多计划提得晚现场又急用直接送到施工班组使用项目部对发现的裂纹法兰进行了更换工程安装全部完毕项目部经过自检上级主管部门组织复查后向监理单位提出竣工申请报告监理单位组织施工单位对工程进行了验收问题1施工单位签订合同后是否就可以立即施工说明理由2根据背景分析该公司材料管理失控表现在哪些方面3项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确该工程竣工验收应由谁组织哪些单位参加
协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-2】1．背景某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程由于工期紧作业面多不同工种的交叉作业也很频繁所以在具体的施工过程中发生了一些事件事件一室外罐塔群组立完成并已作好设备就位施工记录管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管为使预制准确专业队成员进行了实地几何尺寸测量发现有一塔的短管法兰扭转偏向随即通知预制厂返修事件二吊装作业时塔周的脚手架完好但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作也来说明在施工过程中可能遇到的困难等事件三下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架使后续的自动化仪表管线敷设传感器安装保温修补防腐涂装修补等无法进行事件四建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路对此业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理妥善解决了此事2．问题1简述避免前三个事件发生的执调形式2事件一的发生说明在哪些方面管理协调存在问题3事件二的发生说明哪些管理环节协调失控4事件三的发生说明哪些管理环节协调失控5简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则
施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例与解析某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂施工时间在5月～11月该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装总重500多吨分布在8m～30m标高的不同区域内项目经理部制定吊装方案时针对现场具体情况结合本单位起重吊装经验提出了采用全部吊车全部桅杆吊车桅杆混合或—侧用汽车吊另一侧利用塔楼钢架架设工具简称吊车塔架法等吊装方法为确保安全工期和降低成本从操作难度吊装成本客观条件吊装效率安全程度等评价因素进行技术经济分析见下表技术经济分析表评价因素及各方案评分值汽车吊试吊时出现倾斜经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求随即作了处理在正式吊装过程中有一个从其它施工现场调来的导向滑轮由于本身故障卡死不转立即采取紧急处理并予以更换问题⑴根据技术经济分析表运用综合评价法选定最优的吊装方案⑵根据背景资料指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施⑶针对汽车吊试吊中出现倾斜事件根据汽车吊特性曲线应如何进行调整⑷指出导向滑轮出现故障可能的原因⑸栈桥吊装应在什么时间进行技术交底由谁向谁交底交底内容有哪些
施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】1．背景某建筑改造项目位于城市繁华商业区业主通过招标将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲将该项目的土建和其他安装工程装修暖通消防电气给水排水等承包给施工单位乙施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙2．问题1该项目现场至少应编制哪些施工组织设计2桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后由施工单位丙的项目经理填写施工组织设计方案报审表签章后向监理报批这种做法是否正确3施工单位乙在策划实施该项目时应注意哪些内外联系环节4施工单位乙编制施工组织总设计时在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题5消防工程验收所需的资料应包括哪些内容
资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】1．背景某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务鉴干该现代信息中心建设技术复杂手段现代要求条件高等特点在组织上为该工程选派了最有能力的技术负责人并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度负责建立项目质量保证体系负责建立健全施工项目技术管理体系负责对技术管理体系的机构设置人员配备使用晋升奖惩工作协助组织编制本项目部的技术开发新技术推广计划和实施工作等在技术上工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底在安装过程中出现两方面的问题一是某管道安装前未预检造成返工二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查2．问题1指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误并予以更正2该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确简述理由3简述工程中逐级进行技术交底的内涵4简述预检组织工作的内容5隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作
空调与通风系统调试时主要考核的指标
机电工程项目采购阶段项目管理的任务案例分析题1．背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理项目部为了提高管埋质量确保履行总承包合同的各项承诺在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评培训中明确提出各项管理要求包括施工进度计划实施应建立的机制等各个环节要闭口各种指令发出经过实施要有反馈对反馈要有处理意见实行闭环控制对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径在工程建设中发生了下列两个事件事件一分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后为抢进度当即要求作业人员上岗通电开机被总承包单位技术安全管理部门制止要求纠正事件二工程中需使用大量各种类型的紧固件总价相对不大总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购被项目经理制止要求改正2．问题1施工进度计划的实施应建立什么机制说明理由2以安全管理为例说明总包分包之间的闭口管理流程3为提高工程建设质量改善质量监督管理工作项目部提出什么样的路径4总包单位技术安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行5项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式
工业炉冬季砌筑时下列措施正确的是.
背景一长途__输电线路及配电站由某施工单位承建输电线路沿途穿越稻田和山林变电站设在市郊支线公路旁其变压器器身虽充氮运输但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁桥梁要超载但别无他途变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备管路等连接部件为半成品要在施工现场组焊安装【问题】⑴施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调为什么⑵变压器器身运输会使桥梁超载应与哪个部门协调协调什么内容⑶为做好变压器二次水冷系统的安装施工单位应怎样与制造厂协调
编制项目管理规划大纲
施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】1．背景某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程不包括设备电仪等工程的施工合同合同工期200d开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划施工方案按专业施工顺序组织施工劳动组织专业施工队物资供应材料供货满足施工要求脚手架随用随调施工中项目部进行了二次检查1当工程进行了1个月时将实际进度与网络计划进行比较发现钢管架预制拖后od2当工程进行125d后发现工作3-4工艺管线安装还需20d双代号网络图如图1H420096-1所示2．问题1实际进度与计划进度如何进行比较2当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时需用什么方法进行调整3第一次检查后如何调整d第二次检查后如何调整请画出调整后的双代号网络图
采购管理在机电工程项目中的应用真题案例与解析某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包合同约定安装公司负责设备采购施工和试运行验收工期为2个月合同价为固定总价机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商其中空调工程的冷水机组等设备业主指定了某国厂商的产品安装公司及时向厂商进行了产品询价得知设备从订货运输到施工现场最少需要6个月安装公司依据冷水机组的型号规格数量技术标准到货地点质量保证运输手段结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同工程施工到6个月后因该国的政局不稳定冷水机组等设备延期60天到达我国口岸所以冷水机组等设备在通关时未经商检就直接运到施工现场安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收因设备晚到60天安装公司调整了施工进度计划增加施工人员和机械设备加班加点冷水机组等设备按原计划安装到位通电试运行并验收合格由于安装公司因赶工期增加了费用支出向业主提出费用索赔被业主拒绝问题⑴结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序⑵安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容⑶冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加⑷针对背景中的风险安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策⑸说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由
机电工程招标投标条件和程序历年真题案例解析某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程总承包公司中标后业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件并以此作为签订合同的前提附加条件包括①增加净化空调系统工程②将原计划总工期20个目改为18个月总承包公司与业主签订合同后征得业主同意将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位为了防止分包单位延误工程进度合同条款有如下内容如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度对由于分包单位的延误所产生的误期损失总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理消防工程完工后总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请要求对竣工工程进行消防验收征得公安消防机构同意后建设单位组织监理总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控安装结束经自检后由总承包公司调试最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构要求监督检查问题⑴业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定法律依据是什么⑵总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款指出并说明⑶指出消防系统工程验收中不正确之处正确的消防系统工程验收应如何进行⑷指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处并予以纠正
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景．某地下管道工程业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同除税金外的合同总价为8600万元其中现场管理赞率15%．企业管理费率8%．利润率5%．合同工期730天.为保证施工安全合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施两套设施合计15900元.合同中还规定施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿不包括运转费用.该工程施工过程中发生以下三项事件事件1施工过程中业主通知施工单位某分项工程非关键工作需进行设计变更.由此造成施工单位的机械设备窝工12天.事件2施工过程中遇到非季节性大暴雨天气由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件原有排水设施满足不了排水要求•施工工区‘涌水量逐渐增加使施工单位被迫停工并造成施工设备教淹没.为保证施工安全和施工进度业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施尽快恢复施工施工单位按业主要求购买并安装两套l.5t/mici的排水设施恢复了施工.事件3施工中发现地下文物处理地下文物工作造成工期拖延40天.就以上三项事件施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔.事件1由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔见表1H420046.现场管理费40920X15%=6138元企业管理费40920+6138×8%=3764.64元利润40920+6138+3764.64×5%=2541.13元合计索赔额03363.77元事件2由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿.备用排水设施及额外增加排水设施费15900÷2×2=15900元被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元.额外排水工作的劳务费用8650元.合计40550元事件3由于处理地下文物工期费用索赔.延长工期40天现场管理费增加额索赔现场管理费8600X10%=1290万元相当于每天1290XlOOOO÷730=17671.23元／天40天合计17671.23×40=706849.20元2．问题1指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理说明理由.2业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时核定施工单位提供的机械台班单价属实并核定机械台班单价中运转费用分别为9ma空压机为93元／台班25t履带吊一车为300元／台班塔吊为190元／台班混凝土泵车为140元／台班最络核定的索赔费用应该是多少3事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔核定的索赔费用应是多少4事件3中业主是否应同意40天的工期延长为什么5补偿的现场管理费如何计算应补偿多少元
机电工程项目的建设程序案例分析题背景A公司在投标一大型电动汽车厂机电工程建设总承包的过程中因答辩精辟构思缜密切中要害而一举中标该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房研发基地的实验室还有员工休息的生活区和康乐中心问题⑴项目中工程类别不同既有工业的又有民用的建设中应怎样关注⑵电动汽车用的电池厂在厂界外是属协作方供货应怎样考虑⑶厂区动力中心的大型油循环水冷却电力变压器的冷却系统要在现场制作拼装在技术上应怎样处理⑷房屋建筑安装工程中如康乐中心为多层建筑其中央空调工程的风管制作的时间安排要怎样考虑⑸整个机电工程项目完工后验收的特点有无区别说明理由
建筑智能化系统的深化设计中要注意
大型原油罐绝热层施工中依托焊接在罐壁上的保温支架将绝热材料制品绑紧定位的施工方法是
1．背景南方机电工程建设有限公司下设5个施工单位资金按内部银行运作其中A施工单位与某建设单位签订了一项机电工程施工承包合同工程款1000万元工期6个月在实施中发生了以下事件事件1建设单位在施工承包合同的基础上开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购合同200万元事件2鉴于施工进度和经济采购的要求A施工单位所签合同预付款所要不足缺口100万元加之本单位也无多余资金可用其只好向公司内部银行贷款月利率5.0‰事件3在工程进行到4个月时项目负责人要求购置1辆汽车35万元电脑6台5万元但遭到了拒绝2．问题1事件3中项目负责人要求在计划外购置汽车等设备的做法是否正确为仲么2根据资金使用计收的规定工程中有哪些要收预付款数额是多少均以20%计算3公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么如果工程按计划完工则A施工单位应付的贷款利息复利率计是多少4工程完工时通常还有哪些资金可以随工程进度款收取
按主蒸汽压力的大小发电站汽轮机可以划分为.
金属表面预处理等级为Sa2级的防锈方式是
1．背景某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同合同规定钢材等主材由建设单位供货施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出入库之后通知相关工程队领取其余60%工程材料由施工单位自行采购施工过程中发生了以下事件事件1施工单位项目部下属工程队中甲队负责钢结构框架施工乙队负责管架制作与安装甲队认为框架还不具备预制施工作业条件未立即领取材料乙队为了抢进度和使用方便在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走事件2工程施工开始后甲队领取了库存所剩有的型钢并正计划进行框架钢结杓预制时发现型钢规格型号不全再次到项目部材料供应部门领取时发现已经领完了迫使甲队处于间歇停工待料状态此时乙队负责制作的管架预制基本完成还剩余了部分材料项目部材料供应部门将余料调剂到甲队甲队的材料仍然有缺口事件3对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径有效地降低了材料成本提高了经济效益2．问题1甲乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法正确的做法是什么2施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题应该怎样纠正3在该领发材料事件中项目经理和项目部材料主管人员各负何种责任4事件3中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用5材料进场有何要求
机电工程施工招标投标条件与程序【案例答案分析题】1．背景某大型涉外投资拟建工程项目由外方出资85%中国方出资15%总投资为1800万美元该项目包括15个单项工程由于工期紧招标过程很短从发招标文件到收投标文件仅10天时间招标图纸设计较粗投有施工详图工程量表由业主提出目录工作量由投标人计算并报单价最终评标核定总价合同采用固定总价合同形式要求报价中的材料价格调整独立计算共有10家中国公司参加投标第一次收到投标文件后发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格未按照招标文件要求报出完全单价也未按招标文件的要求编制投标文件使投标文件的分析十分困难故业主退回投标文件要求重新报价这时有5家退出竞争这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价才勉强符合要求业主A方最终决定我国某承包公司B以下简称B方中标本工程采用固定总价合同合同总价为17518万元人民币其中包括不可预见风险费120．O万元本工程合同条件选择是在投标报价之后由A方与B方议定A方坚持用ICE即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本而B方坚持使用我国的示范文本A方认为示范文本不完备不符合国际惯例可执行性差最后由A方起草合同文本基本上采用ICE的内容增加了示范文本的几个条款2005年6月23日A方提出合同条件6月24日双方签订合同工程结束时双方结算时出现差异主要差异是1由于招标囹纸较粗略A方在招标文件中没给出工作量’由B方计算工程量而B方计算的数字都很低如由于缺少施工详图承包商报价时预算402t钢筋而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t施工中由于工程变更又增加了290t即整个工程实际钢筋用量约lOlOt由于为固定总价合同A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t合计价格100多万元是B方报价的失误或为获得工程而作出的让步在任何情况下不予补偿2在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币分析责任时B方的预算员坚持认为在招标文件中A方漏发了基础图而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了由于采用固定总价合同B方最终应承担损失2．问题1本工程采用固定总价合同的方式是否合理为什么2招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任为什么3招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处4投标人如何避免废标
自动喷水灭火系统按喷头的构造分为
自动化仪表设备的取源部件在砌体和混凝土浇注体上安装时最好的做法是
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目项目采购部门向供货厂商发出询价函该询价函的格式参照了如下格式询价函询价函编码询价日期公司/厂本公司拟使用贵方下述产品请按本询价函的要求向本公司发出报价1产品名称数量2项目名称3报价书份数4报价截止日期5要求的交货期6函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交1经认可的设备散材请购单及其附件2偏差表3供货一览表必要时还应列出工作进度表7投标者应将全部询价文件与报价书一起返回8附件1设备材料请购单及其附件2报价须知3供货一览表4合同基本条件及关于包装运输和检验等特殊要求9报价书请寄下列地址单位名称×××工程公司采购部收件人详细地址和邮政编码电话传真×××工程公司采购部2．问题1报价函中提及的报价截止日期和要求的交货期分别指什么2采购部门要求供货厂商在规定的时间递交哪些材料3报价函中提及的偏差表是指什么4询价函与询价文件书有何不同其共同目的是什么
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