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项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目 项目集管理指的是对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益 项目组合指的是为了有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作 项目组合管理指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理 项目组合中的项目或项目集一定依赖或有直接关系
企业可通过PMO来实施组织级项目管理 项目管理知识主要用于指导项目级管理 大型项目必须建立组织级管理 可以对组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
向公众提供准确和真实陈述的责任 确保利益冲突不损害顾客 确保利益冲突不妨碍职业判断的责任 与PMI合作处理违反职业道德的责任
通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级 初始级，标准级，可管理级，持续改进级 标准化，可测量，可控制，持续性改进
项目启动、计划、执行、控制和收尾 标准化、可测量、可控制和持续性改进 项目管理、大型项目管理和项目组合管理 成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理
企业可通过PMO来实施组织级项目管理 项目管理知识主要用于指导项目级管理 大型项目必须建立组织级管理 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系 ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会（PMI)的方法论及道德伦理基础之上 PRINCE说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目施工人员的知识与经验的要求 PRINCE2现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法 PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范
通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级 初始级，标准级，可管理级，持续改进级 标准化，可测量，可控制，持续性改进
对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等 申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明 省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书 申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质
项目整合管理 项目时间管理 项目质量管理 项目沟通管理
美国项目管理协会 中国项目管理协会 国际项目管理协会 国际工程师联合会
对职业的责任 对承包商的责任 对第三方的责任 对项目的责任 对客户和公众的责任
收集需求 创建工作分解结构 控制范围 指导和管理项目
湘公网安备 43130202000226号