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成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序 成为具有强制性的项目管理规范 可以不加修改地用于任何行业的项目管理 成为对项目管理知识体系的完整描述
项目整合管理 项目评价管理 项目安全管理 项目环境管理
决策能力、领导能力和组织协调能力 项目管理技术、应变能力和生产管理技能 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 项目管理技术，领导力，商业管理技能和战略管理技能
PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系 ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会（PMI)的方法论及道德伦理基础之上 PRINCE说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目施工人员的知识与经验的要求 PRINCE2现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法 PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范
项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目投产运营
决策能力、领导能力和组织协调能力 项目管理技术、应变能力和生产管理技能 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
项目整合管理 项目时间管理 项目质量管理 项目沟通管理
决策能力、领导能力和组织协调能力 项目管理技术、应变能力和生产管理技能 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
应用领域的知识 项目生命周期的知识 尚未得到广泛应用的项目管理新知识 产品生命周期的知识
项目启动 项目设计 项目计划 项目控制 项目投产运营
项目启动 项目设计 项目计划 项目控制 项目投产运营
收集需求 创建工作分解结构 控制范围 指导和管理项目
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