项目组织再造中当必须对工程项目组织进行调整时要注意研究与把握调整的有时不能操之过急-X题卡

调整项目任务分工改进进度控制手段调整项目管理职能分工改进工作流程组织调整项目管理班子成员

编制项目可行性研究进行工程勘察设计管理组织工程项目后评估进行工程项目试运行管理

运动规律性组织要素的有用性要素的灵活性要素的相关性

调整施工方法选择工程项目实施的组织结构模式设立进行进度管理的工作部门编制工程风险应急计划

政府在对项目实施管理时，必须保证公平性政府在管理中强调发挥中介组织的作用可采用的管理手段是最全面的政府对工程项目进行的管理主要是微观管理

组织勘察设计招标，组织实施勘察设计、工程地质勘察监理和设计咨询工作办理工程质量监督手续组织编制工程项目施工组织设计对工程项目，进行可行性研究，编制可行性研究报告

管理组织结构调整的优化的原因管理组织结构调整的优化的计划各类组织形式的适合条件项目组织再造的原则项目组织再造的关键条件

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制所有项目的管理规划的内容是完全相同的建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

组织勘察设计招标，组织实施勘察设计、工程地质勘察监理和设计咨询工作办理工程质量监督手续组织编制工程项目施工组织设计对工程项目，进行可行性研究，编制可行性研究报告对工程项目，进行可行性研究，编制可行性研究报告

研究监督审核控制

资源供应及社区环境方面的协调为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动对工程项目风险进行识别在项目实施阶段，必须做到“三同时”

应由新产品试制费、中间试验费和重要科学研究补助费开支的项目应由勘察设计费或工程费用开支的项目应在建筑安装费用中列支的施工企业对建筑材料、构件和建筑物进行一般鉴定、检查所发生的费用及技术革新的研究试验费自行或委托其他部门研究试验所需人工费的项目设计规定在施工中必须进行试验、验证的项目

项目经理意见客户利益项目主管上级意见公司利益

工程项目计划工程项目组织工程项目实施工程项目指挥

要素的相关性要素的灵活性组织要素的有用性运动规律性

建设工程项目策划建设工程项目规划建设工程项目决策建设工程项目勘察

调整时机越早越好避免因人调整组织设置只要条件允许就必须进行调整再造的目的是为了重新构建组织

项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的 ( )，有时不能操之过急。