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价值链分析法 行业生命周期法 波士顿矩阵法 内部因素评价矩阵法 核心竞争力分析法
市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品 明星产品首选的战略是控制成本 瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率 波士顿矩阵对风险给予了足够的重视
高增长/低竞争地位的“问题”业务 高增长/强竞争地位的“明星”业务 低增长/强竞争地位的“现金牛”业务 低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
销售增长率低、相对市场占有率高 销售增长率高、相对市场占有率高 销售增长率高、相对市场占有率低 销售增长率低、相对市场占有率低
波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童” 位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 在明星区的最佳战略是停止投资
波士顿矩阵法 行业生命周期法 安索夫矩阵分析法 核心竞争力分析法
高增长/低竞争地位的“问题”业务 高增长/强竞争地位的“明星”业务 低增长/强竞争地位的“现金牛”业务 低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
市场占有率高 市场占有率低 销售增长率高 销售增长率低 销售利润率高
高增长/低竞争地位的“问题”业务 高增长/强竞争地位的“明星”业务 低增长/强竞争地位的“现金牛”业务 低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
高增长的市场中占有高份额 低增长的市场中占有高份额 高增长的市场中占有低份额 低增长的市场中占有低份额
高增长/低竞争地位的“问题”业务 高增长/强竞争地位的“明星”业务 低增长/强竞争地位的“现金牛”业务 地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
市场占有率高 市场占有率低 销售增长率高 销售增长率低 销售利润率高
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